思考の伴走者
まず整えるのは、
事業ではなく、
見るべきものです。
施策を売るのではありません。視点を整え、構造を言語化し、判断の精度を上げる。少数の相手とだけ、長く対話します。
ご縁のある方と、落ち着いてご一緒しています。
30+
支援実績
少数の相手と、深く
182%
平均改善率
構造を整えた案件平均
60日
立ち上げ目安
体制立ち上げの目安
94%
定着率
内製化が残った案件比率
このページでわかること
前提
静かな対話から、
良い判断は
生まれます。
視点
見えていない論点から、本質を切り出す。
構造
施策ではなく、判断の流れとして設計する。
決断
残すものと捨てるものを、静かに決める。
言語化
複雑さを、動ける言葉へ翻訳する。
「何をするか」より先に、「何を見るか」を整える。その後の改善は、速く、長く効きます。
立ち位置
マーケ会社ではなく、思考の触媒として。
施策を実行する前に、前提を整える。その役割にこそ価値があると考えています。
私がしていること
施策の前に、思考と構造を整える。
AI、広告、SEO、CRM、LINE、自動化。個別の施策を足すのではなく、意思決定の軸と事業の流れを整える。
提供している価値
売っているのは、視点と構造です。
売るのは機能ではありません。抽象と実務をつなぎ、判断の精度を上げ、長く効く仕組みへ変えるための思考伴走です。
ご一緒したい相手
すでに前に進んでいる方と、さらに深く。
課題が切迫している相手を広く集めたいわけではありません。すでに一定の成果があり、次の解像度を求める方とだけ、静かに長く付き合いたいと考えています。
選ばれる理由
経歴ではなく、思考特性で選ばれる。
肩書を見せたいのではありません。異なる文脈を通ってきたからこそ、思考の密度に厚みが出ます。
思考の特徴
思考
構造
決断
言語化
MENSA、MBA、空手、議会、旅。異質に見える経験が、思考、構造、決断、言語化を一つの流れで扱う感覚を育てました。見てほしいのは履歴ではなく、その精度です。
抽象度の高い話を、実務へ降ろせる。
構造を俯瞰しながら、現場でどこから動かすべきかまで切り分ける。概念で終わらせない設計力があります。
理論と現実を、分けて考えない。
数字、現場、感情、利害。どれか一つではなく、複雑な現実の中で意思決定が機能する形へ整えます。
言葉になっていない違和感を、論点に変える。
問題が曖昧な段階でも構いません。対話の中で論点を立ち上げ、どこに本質があるかを言語化していきます。
短期の改善より、長く効く型を残す。
施策代行で終わらせず、判断軸、運用ルール、再現性まで含めて残す。それが、長期的な伴走の前提です。
知性だけでなく、決断にも耐える。
複雑な状況を整理するだけでなく、どこで切り、どこで進めるかまで引き受ける。静かな胆力を重視しています。
支援の組み立て方
施策ではなく、成長構造を設計する。
AI、広告、SEO、CRM、LINE、自動化、内製化。これらを別々のサービスとしてではなく、意思決定から商談化までがつながる一つの構造として扱います。
構造図は、サービス紹介ではありません。何から見て、どう束ね、どこで改善を回すかを共有するための設計図です。
現状を見立てる
数字だけでなく、意思決定の癖と組織の詰まりまで見る。
前提を定義する
何を伸ばし、何を捨てるか。構造の前提を定義する。
流れをつなぐ
AI、SEO、広告、CRM、LINE、自動化を一つの流れに束ねる。
仕組みとして残す
一度の改善で終わらず、仕組みとして積み上がる状態へ変える。
扱う領域
実績
思想だけでは終わらせない。事業がどう動いたかで示す。
人物の魅力だけで選ばれたいわけではありません。構造を整えた結果、商談化、利益率、運用体制、組織の判断速度がどう変わったか。その現実で信頼を積みます。
支援プロジェクト
30+
平均CV改善率
182%
記事運用体制立ち上げ
60日
内製化定着率
94%
B2B SaaS
代表的な実績SaaS企業のAIメディア立ち上げ
AIを活用した記事制作体制を90日で構築し、オーガニック流入の土台を形成。
6か月で月間自然流入 4.8倍 / MQL 2.1倍
Education
代表的な実績教育事業のCRM再設計
広告とLINEを分断させず、申込率までつながる配信設計へ刷新。
申込CVR 167%改善 / 追客工数 42%削減
D2C
代表的な実績D2Cブランドの獲得構造改革
広告依存から検索・SNS・CRMの三層構造へ移行し、利益率を改善。
CPA 31%改善 / リピート率 22%改善
仕事観
少数の相手と、長く効く思考をつくる。
関心があるのは、一時的な改善ではなく、時間が経っても残る判断軸です。
大切にしていること
良い施策は、
良い思考からしか
生まれない。
だから最初に見るのは、施策の数ではなく、何を見て、どう決めているかです。そこが曖昧なままでは、改善は一時的に終わります。
私は、人を増やす前に仕組みを整えたい。広く付き合うより、深く付き合いたい。速い答えを出すより、長く効く判断軸を一緒につくりたいと考えています。
だからこのサイトも、広く案件を集めるためには作っていません。価値観が合う方と、静かに始まる対話のためにあります。
人を増やす前に、構造を整える。
人手や施策の追加で一時的に伸びても、構造が曖昧なままでは再び詰まります。だからまず、流れを整えます。
広く付き合うより、深く付き合う。
関わる相手が多いことより、対話の密度が高いことを重視しています。少数でも、長く効く関係のほうが価値が大きい。
施策の先にある、意思決定まで触る。
AI導入やマーケティング改善は入口にすぎません。最終的に扱いたいのは、経営と事業の判断精度です。
これまでの背景
MENSA会員 / 京都大学MBA / フルコンタクト空手黒帯 / 元大阪市会議員 / 世界25カ国を訪ねたライターとしての観察。異なる文脈を横断してきた経験が、今の思考の密度を支えています。
記事
考え方そのものに、興味がある方へ。
ノウハウの断片ではなく、構造の見方と判断の基準を残しています。
相性について
こういう関わり方を求める方とは、相性が良いと思います。
この関係は、価格や工数だけでは決まりません。どんな対話をしたいか、どんな進め方を大切にするか。その感覚が近いほど、良い仕事になります。
こうした方に向いています
こうした場合は合わないかもしれません